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这些历史经验，令上海成为全国生鲜商业基础最完善的城市。从上游端的基地种植、收货标准，到中间的物流流通，再到大型农业公司的整个产业数量以及行政监管许可的管理，以及线下交易场景，形成了十分完整的闭环。如今，上海的互联网消费基础也是翘楚。从易观和《第一财经》的报告来看，上海在互联网+生活服务类的项目上得分为全国第一，在出行、购物、餐饮等方面均有出色表现，在消费互联网领域的广度和深度上都处于领先地位。在消费力方面，上海市统计局的数据显示，上海的社会消费总额为全国之最，同比增速高达7.9%，接近北京的3倍。网络商店零售额同比增长15.8%，居全国第一。

加尔松说，美国人要重视世卫组织的这份报告，除了关于疾病本身的宝贵信息，还有另一个原因：报告强调了中国为遏制疫情所采取的严厉措施。报告的作者写道：“中国采取果断有魄力的措施遏制这种新型呼吸道病原体的迅速传播，改变了这种迅速升级和致命的流行病的进程。面对未知的病毒，中国推出了可能是历史上最雄心勃勃、最灵活和最积极的疾病遏制措施。”

下行压力加大 不用房地产短期刺激在针对一季度给出“经济运行总体平稳、好于预期，开局良好”的判断后，中央政治局对2019年上半年中国经济运行亦持肯定态度，认为经济延续了总体平稳、稳中有进的发展态势。但相较于4月份“存在下行压力”的表述，此次政治局会议对国内经济的研判是“下行压力加大”，发展面临新的风险挑战。

盒马的品牌故事，在很长一段时间内都是业内津津乐道的话题。理工科毕业的侯毅在零售业已闯荡20多年。在上海做可的便利店，是他与实体零售业结缘的开始。2009年，侯毅离开上海去北京京东物流任职，参与规划京东的全套物流仓配体系建设，并主导京东即配业务。这种经验也为侯毅制定盒马30分钟达即配业务、向大润发输出配送能力打下基础。而即配业务已被证明是新零售玩家的重要能力。

随后，侯毅转岗到京东O2O部门，成为京东生活服务业务“京东到家”前身的创始人，开始探索到家模式。但很快，侯毅就发现了O2O平台模式存在库存和体验的缺陷，想要孵化模式更重的新项目，但最终无果，他选择离开北京和京东，重返家乡上海。与阿里CEO张勇在上海聊了3个月，喝过300多杯咖啡后，侯毅在上海启动了盒马项目。盒马是国内第一个尝试仓店一体化门店的生鲜玩家，在大部分生鲜电商还在做O2O的时候，开始尝试对同时开启到店和到家模式。

叮咚买菜：地推能打天下，客单价难题仍在在上海的另一个世界里，叮咚买菜悄然成长起来。彼时盒马对此仍未察觉。一位接近盒马的人士告诉36氪，去年11月时，有投资人询问侯毅是否了解叮咚买菜在上海的发展情况，而侯毅的回答是“完全没听过”，在盒马当时的竞品研究名单上，也并未出现叮咚买菜，但那时叮咚买菜的单量已经接近盒马。